自3月11日，公司副總經(jīng)理余宗遠召集相關(guān)部門及九大分廠領(lǐng)導在生產(chǎn)部會議室開6S現(xiàn)場管理推進會，成立了6S現(xiàn)場管理推進小組以來，各分廠結(jié)合實際，按照公司制定的實施進度表，經(jīng)過近7個月的推進，公司重點專項6S管理工作取得初步成效。

    目前各分廠環(huán)境整潔，備件擺放整齊，操作室內(nèi)物品標識清楚，取用方便，美觀大方，提高了工作效率。分廠環(huán)境更是煥然一新，嶄新的標識牌，宣傳牌，洋溢著濃濃的文化氛圍。

    11月5日由余宗遠副總帶隊，生產(chǎn)部、設(shè)備部、供應(yīng)部、安辦、機電公司及九大分廠領(lǐng)導對紙袋紙事業(yè)部、堿回收一廠、熱電廠、板紙事業(yè)部、漿粕分廠、制漿分廠及堿回收二廠6S的實施情況進行現(xiàn)場觀摩，并在堿回收二廠會議室就6S管理工作階段實施情況進行交流。

    會上余副總對各分廠6S現(xiàn)場管理工作取得的階段性成果給予肯定。他強調(diào)：一、6S管理工作給大家?guī)砹擞^念上的徹底轉(zhuǎn)變。二、帶來了管理上的細化和創(chuàng)新。各分廠可以結(jié)合公司6S現(xiàn)場管理的推行，將工作所涉及的內(nèi)容納入6S管理和績效考評項目，擴大6S管理的內(nèi)涵和作用，調(diào)動員工的工作積極性和主動性。三、給公司的道路及分廠帶來了現(xiàn)場環(huán)境的美化。四、希望通過6S現(xiàn)場管理的推行進一步增強員工的安全意識和素養(yǎng)。

    推行6S現(xiàn)場管理的短短幾個月時間以來，公司的公共環(huán)境及分廠生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生極大改變，大家應(yīng)貫徹執(zhí)行這一管理模式，提升公司每個員工的根本素養(yǎng)，從細節(jié)做起，為塑造金年會公司良好企業(yè)形象貢獻力量。