2022年，熱電分廠(chǎng)在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，積極貫徹落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，全力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升安全管控和保障能力，全面完成了公司下達(dá)的年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，為公司生產(chǎn)系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。榮獲“2022年度公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)。

  一、思想高度重視  強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

  熱電分廠(chǎng)始終把安全生產(chǎn)擺在首要位置，持續(xù)組織深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，強(qiáng)化底線(xiàn)思維和紅線(xiàn)意識(shí)。通過(guò)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開(kāi)安全例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和班組安全工作會(huì)議，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)文件精神，制定相應(yīng)的安全管理措施，按照各自分工，齊抓共管，嚴(yán)抓細(xì)管，營(yíng)造濃厚安全氛圍，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)保障了分廠(chǎng)安全生產(chǎn)。

  二、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度  完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控機(jī)制

  熱電廠(chǎng)按照新《安全生產(chǎn)法》“三管三必須”要求，健全完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”責(zé)任意識(shí)，依據(jù)崗位實(shí)際全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將責(zé)任落實(shí)到崗到人。制定并實(shí)施《安全生產(chǎn)綜合管理考評(píng)細(xì)則》，公示考評(píng)結(jié)果，促進(jìn)各崗位進(jìn)行舉一反三、自查自糾。

  按照公司統(tǒng)一部署要求，健全完善安全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。組織全員參與辨識(shí)并梳理生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，共歸納整理崗位安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單271項(xiàng)，其中黃級(jí)67項(xiàng)，藍(lán)級(jí)204項(xiàng)。將崗位安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單，納入員工日常安全教育內(nèi)容，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)分級(jí)動(dòng)態(tài)管理，按照分廠(chǎng)--班組--崗位逐級(jí)落實(shí)管控組織、制度、技術(shù)和應(yīng)急措施，實(shí)現(xiàn)管控目標(biāo)；通過(guò)不斷更新完善南北區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)四色分布圖及崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡、應(yīng)急處置卡等，讓?shí)徫蝗藛T熟練掌握各自崗位安全風(fēng)險(xiǎn)的基本情況、預(yù)防及應(yīng)急處置措施；對(duì)存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)的工作崗位場(chǎng)所，設(shè)置醒目的警示標(biāo)識(shí)，并強(qiáng)化危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)預(yù)警管理。

  三、嚴(yán)格落實(shí)安全隱患排查治理機(jī)制  開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建

  持續(xù)強(qiáng)化安全隱患排查治理常態(tài)化機(jī)制,以風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控為基礎(chǔ)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、交叉互學(xué)、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)前檢查及工段自查自糾、崗位巡回檢查等多種形式，針對(duì)消防、電氣、特種設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品、外協(xié)施工、有限空間作業(yè)和人員密集場(chǎng)所等重點(diǎn)領(lǐng)域的安全風(fēng)險(xiǎn)防控，全面排查安全隱患并做到100%的整改閉環(huán)管理。分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)每月不少于一次帶隊(duì)安全檢查；各工段負(fù)責(zé)人每天對(duì)所屬區(qū)域進(jìn)行巡檢排查，開(kāi)展自查自糾并做好記錄；立足崗位，通過(guò)培訓(xùn)隱患排查能力，提高工作責(zé)任心，全員參與“崗位安全員”活動(dòng)，認(rèn)真進(jìn)行“班組日常安全檢查表”工作，督促?gòu)?qiáng)化運(yùn)行值班人員“巡回檢查制度”，嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備缺陷登記制度”；強(qiáng)化值長(zhǎng)組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，加強(qiáng)機(jī)電儀技術(shù)組與機(jī)電公司及熱電綜合班溝通協(xié)調(diào)，精準(zhǔn)做好備品備件工作，合理安排檢修計(jì)劃及外協(xié)委托項(xiàng)目，落細(xì)落實(shí)安全隱患“一抓到底、見(jiàn)底清零”閉環(huán)管理工作機(jī)制。

  熱電廠(chǎng)全力推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)列為重點(diǎn)工作，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照全員參與的原則，依據(jù)《造紙企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，逐條對(duì)照考評(píng)內(nèi)容，梳理不符合項(xiàng)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)標(biāo)自查整改，規(guī)范安全教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理、作業(yè)審批和應(yīng)急演練等工作。

  四、強(qiáng)化崗位安全教育培訓(xùn)  以演代練成效顯著

  充分利用公司線(xiàn)上安全教育培訓(xùn)平臺(tái)，積極開(kāi)展節(jié)后復(fù)工、崗位安全操作規(guī)程、大修安全、職業(yè)健康安全、有限空間作業(yè)、消防安全及安全月、“8.22”、“11.9”專(zhuān)項(xiàng)等各項(xiàng)安全教育培訓(xùn)及考核；按照安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，持續(xù)開(kāi)展崗位安全操作技能培訓(xùn)及考核。大力開(kāi)展班組安全活動(dòng)，提高員工應(yīng)急處置能力。

  通過(guò)更新完善各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，細(xì)分職責(zé)，落實(shí)到人，備齊備足應(yīng)急救援裝備、器材和物資，加強(qiáng)應(yīng)急處置方案的培訓(xùn)和實(shí)操演練，切實(shí)提高應(yīng)急處置能力。全年組織了“系統(tǒng)沖擊全廠(chǎng)大面積失電”、“鍋爐重油泵房、#1廠(chǎng)變、汽輪機(jī)油管路火災(zāi)”、“閥門(mén)井作業(yè)”、“鹽酸、氨水泄漏”等各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置實(shí)操演練13場(chǎng)次。

  五、高度重視檢維修作業(yè)安全

  嚴(yán)格執(zhí)行公司“八大票證”審批制度，按照專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)、屬地管理原則，不斷強(qiáng)化日常檢維修及外來(lái)施工隊(duì)伍的安全作業(yè)監(jiān)管，認(rèn)真做好安全技術(shù)交底、監(jiān)管和驗(yàn)收等工作。

  2023年，熱電分廠(chǎng)將再接再厲，健全完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，夯實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升安全管理本質(zhì)水平。